Поднимете боевой дух и пожинайте преимущества для бизнеса

Если вы работодатель, менеджер или мастер, когда вы в последний раз делали оценку об уровне удовлетворенности работой ваших сотрудников? Вы посмотрели как работается сотрудникам в Вашей компании? Ваши сотрудники мотивированы и стремятся к большему или они просто работают за свою зарплату и ничего более? Что еще можно сделать, чтобы повысить продуктивность и качество работы ваших сотрудников, помочь им ощущать себя мотивированными и ценными сотрудниками?

Вот некоторые мысли и советы:

  • Нужно быть открытыми и понятными в вопросе видения компании. Знают ли и понимают ли сотрудники знать и понимать планы и цели на ближайшие 2, 5, 10 лет? Поощряйте общение и беседы на всех уровнях. Обеспечьте, чтобы сотрудники знали, что могут дать обратную связь, высказать пожелания или задать вопросы.
  • Ваша команда - это группа людей, разные личности, все работают по-разному и имеют разные источники вдохновения. Что мотивирует одних, может не заинтересовать других. Оцените это разнообразие и используйте это в ваших интересах.
  • Предложите четкий план возможного карьерного роста для тех, кто стремится расти; поощряйте стремления к развитию. С другой стороны, имейте в виду, что есть те, кто вполне доволен своей занимаемой должностью и это нормально. Все должны быть вовлечены и мотивированы.
  • Призывайте всех сотрудников к получению CPD. Обучение и развитие может сохранить персонал и стать мотивацией, так как их знания и навыки растут, и они сосредоточены на своей работе.
  • При наличии доверия, ответственности и самостоятельности, позволяйте сотрудникам развиваться.
  • Создавайте совместную работу в коллективе. Позитивная среда может помочь сохранить в персонале боевой дух.
  • Предложите немного гибкости Вашим сотрудникам. Это иногда трудно успевать совмещать работу с личной жизнью в режиме пятидневки по 9 часов в день: успеть в банк, получить доставку бытовой техники, вызвать сантехника и т. д. Дайте сотрудникам достаточно времени, чтобы разобраться во всем, это повысит лояльность, признательность и моральный дух.
  • Найдите время, чтобы поговорить с сотрудниками один-на-один. Вам действительно будет полезна обратная связь от личного разговора с ними.
  • Стимулируйте и премируйте сотрудников – это может быть индивидуальные бонусы, по праздникам, день рождения, общественные мероприятия или в пятницу поздравьте с Днем шоколада, дайте возможность сотруднику получать льготы. Но, не забывайте основы основ, простое человеческое спасибо и поздравления для продолжительной работы.
  • Наконец, ведите их за собой, чтобы они следовали за Вами.

Мы понимаем, что некоторые из этих советов не практичны, если вы руководитель организации, на котором работают сотни или тысячи людей, но эти принципы нужно соблюдать, т.к. это оказывает положительное влияние.

Для получения информации о подготовке управленческих кадров Pitman Training, щелкните здесь или просмотрите полный спектр курсов для сотрудников Вашей компании, нажмите здесь.

 

Позвоните сейчас и преобразите свою карьеру

8 800 5505081

Мы в социальных сетях